5+2，白加黑，他跑出项目加速度！

4月9日，赵培进再一次来到中央控制室里，与公司负责人调度试生产工作。这是他一个星期以来第五次参与项目试车调度。在赵培进的眼中，这是集团赋予他的一份光荣使命，更是沉甸甸的责任。

“马上要实现两年建设两年投产的目标任务，为了保证这个项目建设投产，秉持工期就是效益这个理念。”赵培进说。

为了达成投产目标，赵培进始终坚持以系统观念统筹谋划，以网络作战图为矩阵推进试生产工作，严肃问责机制，紧盯资金筹措，让工程进度与资金支付挂钩，充分调动各个施工单位的积极性。“我们采取关键节点的考核机制，通过日督办、周检查、月考核等具体措施保证关键节点完成。”

项目建设过程中，赵培进以身作则、一抓到底。同时，他要求每一位员工对各项关键指标的把关都要高标准、严要求，全力保障建设工期。

“他几乎放弃了所有节假日，做到了5+2白加黑，这种爱岗敬业、艰苦奋斗的精神深深感染着我们晋控每一个员工。”公司董事会秘书李常斌说。

“他带领我们克服了很多困难，不解决问题不罢手，对项目煤炭种类、价格及运输路线、发运方式等细节问题都亲身实地调研。”公司供应部部长吴昆介绍说。

项目建设，关键在人。赵培进一方面致力于构建科学、规范的制度管理体系，一方面营造温馨和谐、奋发向上的企业文化，构建以制度管人，以文化留人的良性用人机制。

“公司在吃住行方面给予充分的保障，还经常举办文体活动充实我们的业余生活，比如前段时间乒乓球赛，赵董和我们同场竞技，赛场氛围很好，在这工作很开心。”公司员工田野表示。

4月下旬，晋控气体即将迎来试生产，赵培进信心满满地告诉记者，公司有信心投料试车成功。他也将继续发挥“领头羊”作用，充分发扬爱岗敬业、争创一流的劳模精神，为全力打造煤化工转型升级新型工业化龙头不懈奋斗，为当阳经济社会高质量发展贡献力量。