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| [劳动者之歌]不穿戎装的舵手 |
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作者：佚名 文章来源：本站原创 点击数： 更新时间：2008-5-12  |
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本网讯（张勇、陈宗清）这是一家军队企业，他既是一名军人，也是一名高级经济师，而且主管飞机机修生产，在他办公室的挂图上12架不同机型飞机的开发和试修，都是他亲自参与主持完成的；他18岁就在飞机机修岗位上，整整干了34年，他全程参与了该集团改造的所有大型飞机，他把毕生的精力都用在飞机研修事业上，他说，“我们是不穿戎装的战士，对企业和国家有着义不容辞的责任！”他就是凌云科技集团副总经理阎跃。
18岁的阎跃参加工作后，经过公司层层筛选和考试后选拔在飞机的总装备和调试岗位。据了解，这个岗位是核心技术岗位，只有拥有15年工龄或者四级工以上的工人才能到这个岗位上工作。当时公司在这个岗位招工200多人，只录取2人，阎跃就是其中一个。
阎跃十分珍惜这个岗位，他虚心向师傅们学习，不懂就问，他把飞机所有的维修方法通过理论和实践结合起来研究。通过他的勤奋学习与努力，参加工作四个月后的他就上飞机操作，进行地面工艺试机，六个月就开始带徒弟。一年后，他独立负责一架飞机的组装，并代理机组长，在采访中，阎跃自豪地告诉我们，他作为机组长，共签字放行了126架飞机，让它们飞上了蓝天。据了解，这么快的速度就可以掌握飞机的签字权在公司史无前例，何况他刚刚20岁。
2007年，武汉阳逻恢复性搬迁，18架飞机从汉口迁移到新洲区，从陆地迁移，该路段有80公里50多处障碍，阎跃既是项目的策划者又是项目的参与者，他监督每一个环节，确保搬迁按期完成和优质交付飞机大修任务，填补了空军修理系统空白。
在某型飞机试修和多项重点任务中，阎跃积极协调理顺机关、用户、内外、上下关系，确保信息传递和政令畅通。拓展试修工作思路、重点解决工装设备、产品外委及转自修等疑难问题，顺利通过部机关组织的试修技术准备、工装设备等十多次专项评审，出色完成首架某机型试修任务。
在科研技术上，阎跃充分发挥技术优势暨资源保障作用，组织清理技术通报，掌握技术难点和要领，建立试修奖励机制，按时间节点强力推进试修技术工作，确保某新型飞机完成科研试飞任务，实现年内交装、列编。为确保新机试修、XX项目顺利进行，先后派出近300名生产技术骨干赴国外、内进行专业交流，技术攻关、技术创新取得显著成效。有32项技术成果获得省级以上奖励，2项获得国家专利，15个“QC”小组荣获全国、湖北省特等奖和一等奖，为科研试修、技术服务等提供有力保障，为空装机关争得了荣誉。在技术服务上，阎跃推行二级培训转化一级培训管理机制，加大员工培训考核力度，领导组织各类培训班72个，员工13037人次，学时79613，比2006年翻了2番。
阎跃曾经主持、策划、参与过2000多架飞机修理、检修，无一起空中落地事故发生。他对员工要求特别严格，他说：“搞飞机制造这一行，不能有一丝毫错误，1000多人服务一个项目的零件，其中一个人失误，整个项目就付之东流。”
从参加工作到现在已有34年的阎跃常年没有节假日，哪怕结婚，也没有休过一天婚假。只要接到任何一项命令，就要立即出发，他说，我们是不穿军装的战士，时刻准备战斗！
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| 文章录入：yangxq 责任编辑：yangxq |
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